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南忘2019,财经郎眼十大事件下 [复制链接]

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历史,总是被无数个偶然事件共同推动。两千多年前,项羽在鸿门宴上放走刘邦时不会想到自己会自刎于乌江边。公元年,葛逻禄部在怛罗斯之战中突然反叛时也不会认为,这一举动直接导致了唐朝乃至中国后世的许多王朝退出对中亚地区的争夺;明成化年间藏起郑和海图的刘大夏也不会预料到,中国将因此淡出海洋,错过大航海时代的世界巨变。历史,总是被无数个偶然事件共同推动。年,也是如此。这一年,有人被裁、有人退休、有人离世;这一年有公司上市、有公司退市、有公司破产。这一年股市总是在牛市的边缘徘徊;这一年国际局势的变迁也像“混沌摆”一样无法预测轨迹。驻足回望,我们不得不承认,许多偶发事件造成的必然影响比曾经的推测大的多。根据事件产生的影响力,财经郎眼评选出年度十大事件。它们有的影响已经显现,有的仍在发酵酝酿,但无论如何,历史的进程中的每一簇火花都可能酿成满天山火。格力混改改革与发展是长期以来存在于我国的“主旋律”。而国企改革则是其中不可被忽视的重要一环。10月28日,格力电器为期半年的“混改大戏”正式杀青,高瓴资本正式入主。至此,格力电器这家市值近亿元的明星企业,大股东由国资变成社会资本。而此次混改被业内誉为“混改3.0标杆”并非仅仅是因为这一个原因。有人说,格力混改方案是一个从钱到权,都安排得明明白白的方案。通过其中三层结构的设计,董明珠团队获得了约11%的份额,及三人董事会中的一个席位。但如果只是考虑到了原管理团队的利益,那么这个混改方案则不值得具有如此重要的意义。这一次的混改决不仅仅是简单的民进国退,也不单单是格力为了更高的实现多元化、全球化布局所作出的选择。这场混改更深层次的意义还在于为国企改革提供借鉴。管资本,是国资国企改革的重点,意图在于解决所有权与经营权分离。这次混改在未来
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